Жаңалықтар

Шеберхананы қалай таза және ұйымшыл ұстау керек?

Ruiqifeng Aluminium бойынша (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Көптеген компаниялардаөндіріс орнытәртіпсіздік болып табылады.
Менеджерлер бұл туралы ештеңе істей алмайды, тіпті оны әдеттегідей қабылдай алмайды.
Неге біз өзіміздің сапаны жақсарта алмаймыз?өнімдернемесе қызметтер?
Неліктен тапсырыс берушінің жеткізу күні әрқашан қайта-қайта кешіктіріледі?
Неліктен кәсіпорынның өзіндік құны әрқашан жоғары болады?
Кәсіпорын сайтының басқаруы лас, лас, нашар туындағандықтан.
Кәсіпорын басшылығының пікірі дұрыс, ең интуитивті және тиімді бақылау - оның жұмыс орнын тексеру, жақсы басқару учаскесі ұқыпты және тәртіпті болуы керек.
Бұл кәсіпорындардың өнімінің сапасына кепілдік беріледі, қызметкерлердің біртұтастығы мен орталықтандырғыш күші хаос алаңы бар кәсіпорындарға қарағанда әлдеқайда жақсы болады ...…
Шындығында, сайтты басқару көп нәрседен тұрады, бірақ негізгі элементтер тек үшеу: жұмысшылар, заттар, орындар;сайт жағдайлары үнемі өзгеріп отырады, тек «екі ағынға» дейін қайнатылады: логистика және ақпарат ағыны.
Сайт менеджерлері осы үш элементті және екі ағынды егжей-тегжейлі талдау және зерделеу керек, олардан олар проблемаларды таба алады, себептерін талдайды және мәселелерді шешу үшін жауаптарды таба алады.Бұл жай ғана:
1# Процесс ағынын тексеріңіз
2# Құрастыру желісін есептеңіз
3# Әрекет элементтерін азайтыңыз
4# Еден жоспарын реттеңіз
5# Өңдеу уақыты мен кеңістігін азайтыңыз
6# Адамның және машинаның тиімділігін арттыру
7# Негізгі бағытты қысқарту
8# Көрнекі басқаруды тексеріңіз
9# Мәселенің түпкі себебін табыңыз
-2-
Одан кейін цех басшылығының хаосын басқаруды келесі аспектілерден бастауға болады.
Кадрлар:Жабдық жеткілікті ме, тиісті басқару деңгейі және басқару персоналы, өндірістік персоналдың барлық түрлері және олармен байланысты персонал (өндірісті жоспарлаушы, сатып алу, сапаны бақылау, қойма басшылығы, техниктер, сантехниктер және электриктер және т.б.) конфигурация ақылға қонымды ма?
Жұмыс барысы:Жұмыс процесі (өндіріс кестесі, сатып алу процесі, сапаны тексеру процедуралары мен стандарттары, қоймаларды басқару әдістері және т.б., учаскені басқару әдістері) белгіленген ба?Барлық бөлімдер жұмыс үрдісіне сәйкес жұмыс істеп жатыр ма?
Тапсырыс кестесі:Өндіріс кестесі орынды ма және тиісті шараларсыз өндірістік қуат шамадан тыс жүктеле ме?
Сапа менеджменті:Тиісті жазбаша сапа стандарты бар ма және сапа персоналы тексеру мен қорытынды тексеруде стандартқа сәйкес мұқият орындалады ма?Мәселе уақыт өте келе жақсарды ма?
Өндірісті басқару:Жұмыс ағыны желісінің дизайны ақылға қонымды ма?Операцияға қойылатын талаптар анық па?Өндіріс кестесі жақсы ойластырылған ба?Материалды сатып алу және дайындау өндіріс қажеттіліктерін қамтамасыз ете ала ма?
Қойманы басқаратын кәсіби адам бар ма, материалдық есеп анық па?Техникалық қызметкерлер уақытша ақауларды дер кезінде және тиімді шеше ала ма?
Өндіріс орны ұйымдастырылған ба, лас, ретсіз ме?Ақаулы өнімдер мен жақсы өнімдерді тиімді ажырата алмай, шатастырып жатыр ма?
Тауарлы-материалдық қорларды басқару тұрғысынан:келесі тәжірибелер тек анықтама үшін берілген.

-3-
1、Қойманы басқару жүйесі бар ERP жүйесін пайдаланыңыз.
Компанияның нақты өндірістік қажеттіліктеріне және әртүрлі бөлімдердің кері байланысының нәтижелеріне сүйене отырып, компанияның ақпараттық персоналы бастапқы ERP нұсқасын пайдалана бастаған кезде ERP жүйесін жаңартуды жалғастырады.Компанияның жалпы жұмысы әрбір ішкі жүйемен ұсынылуы мүмкін.
Компанияда тапсырыстарды қабылдаудан бастап өндіруге, сатып алуға, қабылдауға, сынықтарға, жинақтауға және жөнелтуге дейінгі егжей-тегжейлі деректер бар. Барлық бөлімдер нақты уақыт режимінде инвентарлық жағдайды, өндіріс көлемін, сатып алу мен жөнелтуді біле алады.
MRP тікелей өндіріс кестесін бастай алады.
2、Жақсы және ақаулы өнімдерді өндіріс орнынан қоймаға бөлу.
3、Бірыңғай материалдық кодты құру.
4 、 Қойма классификацияны басқару қажеттілігіне, материалды ілулі есеп картасына, егжей-тегжейлі жазбаларға және сыртқа нақты түрде бөлінген аймақтарға бөлінеді.
5、Материалдар белгіленген сыйымдылығы мен санымен оралған, ретімен орналастырылған, табу және санау оңай.
6、 ABC классификация әдісін қолдану, негізгі материалдарды басқаруды күшейту.
Қойма қызметкері жүйеге жауапты, қойма меңгерушісі материалдық айырмашылықтар үшін толық жауапкершілікті өз мойнына алады.(Жіберу үшін қажет емес аутсорсингтік өнімдерді түгендеу қалыпты емес, сатып алушының жауапкершілігі ретінде қарастырылады; жөнелтуге қажетті қолдан жасалған жартылай фабрикаттарды түгендеу қалыпты емес, жоспарлаушының жауапкершілігі ретінде қарастырылады) өнімділікті басқару жүйесі.

Бізбен хабарласыңықосымша ақпарат қажет болса.