Өндірісті басқаруды қалай жақсартуға болады? Өндірісті басқару қажеттілігі мен маңызы қандай?
Ruiqifeng Aluminium бойыншаwww.aluminium-artist.com
Кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін қатаң бақылау қажетөндірістік шығындаржәне өндірісте пайда болатын қажетсіз қалдықтардың барлық түрлерін жою, яғни негізгі қарсы шаралары төмендегідей тиімді учаскені басқаруға қол жеткізу.-1-
Өндіріс жоспарын бақылауды күшейту және визуалды басқаруды жүзеге асыру
Өндіріс жоспары көрегендікпен жасалуы керек, ал өндірістік жоспардың мақсатты ыдырауы өндірістің нақты жағдайына сәйкес нақты және ғылыми болуы керек.жабдықөндірістік бөлімшелердегі параметрлерді және жабдықты пайдалану тиімділігін арттыру. Жоспардың тиімді орындалуына ықпал ету үшін өндіріс орнын ұйымдастыруда визуалды басқаруды пайдалану. Көрнекі басқару – интуитивті бейнені, ақпаратты визуалды қабылдаудың алуан түріне сәйкес бояуды пайдалану, өндіріс орнындағы өндірістік қызметті ұйымдастыру, еңбек өндірісін жақсарту, ол негізгі құрал ретінде көрнекі сигналдарға негізделеді, мүмкіндігінше менеджерлердің талаптары мен ниеттерін барлығына көрсету, тәуелсіз басқаруға, өзін-өзі бақылауға ықпал етеді. Менеджер әр өндірушіге өндіріс жоспарын, тапсырыстың күйін, күнделікті өндіріс жағдайын және қалыпты емес жағдайды тақтайша түрінде хабарлауы керек, сонда барлығы басқаруға қатыса алады. Өндіріс тақтасын әр уақыт кезеңі үшін өндіріс желісінің тиісті орнына іліп қойыңыз және әрбір бөлімнің өндірісін бағыттау үшін тапсырыс кірісін және шығысын толтыру үшін күнделікті өндіріс формасының топ жетекшісін пайдаланыңыз.
-2-
Операциялардың жұмыс тиімділігіне талдау жүргізу.
Персоналды оқыту бойынша күш-жігерді күшейту және қызметкерлердің жұмысын стандарттау
Тиімсіз еңбек операторлардың еңбек сыйымдылығын арттырып қана қоймайды, сонымен қатар еңбек өнімділігін төмендетеді және қауіпсіздіктегі жазатайым оқиғаларға оңай әкелуі мүмкін. Операциялардың эргономикасын талдау - бұл қызметкерлердің жұмыс тәртібін бұзу, пайдалану процесінде негізсіз және артық әрекеттерді жою, жұмыс стандартын анықтау және қызметкерлерді осы стандартқа сәйкес оқыту. Қызметкерлердің операциялық тәртібін стандарттау арқылы қызметкерлердің еңбек тиімділігін арттыруға, еңбек шығындарын азайтуға, жабдықтарды пайдалану коэффициентін жақсартуға және кәсіпорындардың экономикалық тиімділігін арттыруға болады.
-3-
Орнатуды басқаруды күшейту және жұмыс тиімділігін арттыру
Орналастыруды басқару – бұл өндіріс орнындағы адамдар, заттар және орындар арасындағы қарым-қатынастарды ғылыми тұрғыдан талдап, зерттеуге арналған, олар ең жақсы комбинацияға қол жеткізе алатындай, ол заттарды орындардағы ғылыми орналастыруды алғышарт ретінде қабылдайтын, ақпараттың толық жүйесін орта ретінде қабылдайтын, адамдар мен заттардың тиімді үйлесімін мақсат етіп алатын ғылыми басқару әдісі. Өндіріс орнын ұйымдастыру және қайта ұйымдастыру арқылы біз өндірістен қажетсіз заттарды алып тастаймыз және қажетті заттарды қол жетімді болатындай етіп, көрсетілген орынға қоямыз және өңдеудің және тиімсіз әрекеттердің қалдықтарын түбегейлі жоямыз. Атап айтқанда, өндірістік қызметтің мақсатына сәйкес, өндірістік қызметтің тиімділігін, сапасын және басқа да шектеулерін және заттардың өзіне қойылатын арнайы талаптарды ескере отырып, біз заттарды орналастыру үшін тиісті орынды бөлеміз, сол жерде заттардың орналасу жағдайын анықтаймыз және адамдар мен заттардың үйлесімін жеңілдету және өндірістік қызметті тиімді жүзеге асыру үшін негізгі өндірістік қызметтің адамдар мен объектілері арасындағы байланыс үшін ақпараттық орта қызметін атқарамыз. Орналастыру менеджменті ең алдымен адамдар мен заттардың үйлесімі жағдайын талдауды қажет ететін адамдар мен заттардың тиімді үйлесуі мәселесін шешуі керек. Орналастыруды басқарудың нәтижесі әртүрлі сайттарды ғылыми және негізделген орналастыруды жасау және соңында орналастыру картасының дизайнын және ақпараттық ортаның дизайнын аяқтау болып табылады.
-4-
күшейтіңізөндірістік процестің сапасын бақылау, және Сәйкес келмейтін өнімдердің мөлшерін азайтыңыз
Учаске басшылығы өнімнің біліктілік деңгейінің қолайлы деңгейін қамтамасыз ету үшін аяқталмаған өндірістің сапасын қатаң бақылауы керек. Сәйкес келмейтін өнімдер құнды адам және материалдық ресурстарды ысырап етеді, бірақ нарықта сатылмайды. Сонымен қатар, сәйкес келмейтін өнімдермен жұмыс істеу үшін жұмыс күші мен материалдық ресурстарды талап етеді. Сапаны бақылау сайтты басқарудың маңызды функциясы болып табылады. Ең алдымен, біз өнім сапасының индексін негізді түрде бөлшектеп, әрбір өндіріс процесінің сапа жауапкершілігін нақтылауымыз керек және әрбір процестің сапа индексін толтыру арқылы дайын өнімнің өнім сапасын қамтамасыз етуіміз керек. Тексеруден гөрі сапа өндірілетінін және соңғы сапа процестің сапасын басқару арқылы қамтамасыз етілетінін атап өтіңіз. Екіншіден, бүкіл өндірістік процестің сапасын бақылауды күшейту үшін әрбір процесс ақаулы өнімдердің жасалмауын және кейінгі процестерге түспеуін талап етеді. Тағы да, күтпеген жағдайдың сапасын бақылау үшін, себебін дер кезінде анықтаңыз, бүршіктегі сәйкес келмейтін өнімдерді жойыңыз. Соңында, әр қызметкердің сапалық санасын тәрбиелеу, сапа мәселелерін дер кезінде анықтауды қамтамасыз ету және далалық қызметкерлерді сапаға үнемі тәрбиелеу, олар сапаға үлкен мән беріп, менеджментте сапаны басқару әдістерін өз жұмысында лайықты меңгеруі және техникалық жұмысының жоғары деңгейіне ие болуы үшін.
-5-
Нәтижелері үшін марапаттау мен жазалау және сыйақы жүйесін құру.
Қызметкерлердің мотивациясын жақсарту
Дала менеджментінде бірінші қатардағы супервайзер негізгі қадағалау, мотивация, өнімділік туралы кері байланыс және оқытудың маңызды функциясын атқарады. Қызметкерлердің жұмысын бағалау және кері байланыс бойынша жұмысты жақсы орындаңыз, нашар жұмыс істейтін қызметкерлермен уақытында шын жүректен іс-шаралар өткізіңіз, олардың нәтижелік өлшемдерін жақсартуға көмектесу, өнімділікті бағалау, бағалау критерийі ретінде жұмыс мақсаттары мен тапсырмаларын орындау, күнделікті бағалау, күнделікті мінез-құлық пен процестерді жүзеге асыру бағалау критерийі ретінде, өнімділік пен сыйақы алу үшін негіз ретінде пайдаланылады. Кәсіпорын қызметкерлерінің мүдделері кәсіпорын мақсаттарының нәтижелерімен байланыстырылады, қызметкерлердің ынтасы мен тиімділігін арттырады, әртүрлі цехтар арасындағы тиімді ынтымақтастық пен оң өзара әрекеттесуге қол жеткізеді, сонда ғана өндіріс тиімділігін ең жақсы деңгейге дейін пайдалануға болады.
Тегін кеңесшіден сұраңызжәнежылдам баға ұсынысын сұраңыз!(www.aluminium-artist.com)
Жіберу уақыты: 20 қазан-2022 ж
